Доля стоимости

Содержание

Использование наборов номенклатуры в

Доля стоимости

Время чтения: 10 мин.

Набор номенклатуры – это отдельный тип номенклатуры в системе 1С.

Особенность учета в программе заключается в том, что по наборам не ведется ни суммового, ни количественного учета. Суммовой и количественный учет ведется только по комплектующим этого набора.

При этом комплектующие можно продавать как по-отдельности, так и в составе набора.

Рассмотрим следующий пример:

Компания занимается продажей мебели и идет акция, при которой стоимость набора «Кухонная мебель» будет ниже, чем при покупке отдельных комплектующих.

Набор «Кухонная мебель» состоит из следующих комплектующих:

  • Стол – 1 шт.
  • Стул – 4 шт.

Для реализации данного примера выполним следующее:

  1. Выполним настройку системы
  2. Создадим и настроим новый вид номенклатуры «Набор»
  3. Создадим номенклатуру «Кухонная мебель»
  4. Выполним продажу набора номенклатуры клиенту.

Настройка системы

Переходим в раздел «НСИ и администрирование» – «Настройка НСИ и разделов» – «Номенклатура» – «Разрезы учета».

Включаем опцию «Множество видов номенклатуры» и «Наборы номенклатуры».

Создание и настройка вида номенклатуры «Набор»

Переходим в справочник номенклатуры. Раздел «НСИ и администрирование» – «НСИ» – «Номенклатура».

Создаем новый вид номенклатуры.

Отличительной особенностью наборов является тип номенклатуры – «Набор».

Также при создании вида номенклатуры необходимо указать, каким образом будет рассчитываться цена набора, и как набор будет отображаться при печати.

1. Расчет цены набора может происходить следующим образом:

  • Цена набора складывается из цен комплектующих – означает, что берутся последние установленные цены на каждую комплектующую и складываются между собой.

Т.е., например, стоимость комплектующей «Стол» – 10 000 рублей, стоимость одной комплектующей «Стул» – 2 000 рублей.

Тогда стоимость набора «Кухонная мебель» = 10 000 + 2 000 * 4 = 18 000 рублей.

  • Цена назначается за набор и распределяется по комплектующим пропорционально цене комплектующих – означает, что на набор устанавливается своя цена, а цена на комплектующие, которая будет отображаться в накладной, рассчитывается пропорционально.

Например, цена комплекта «Кухонная мебель» = 15 000 рублей.

Цена комплектующих «Стол» = 10 000 рублей, «Стул» = 2 000 рублей. Общая цена комплектующих = 10 000 + 2 000 * 4 = 18 000.

При продаже этого набора цены комплектующих будут рассчитываться пропорционально установленной цене на эти комплектующие.

Например, цена комплектующей «Стол» = 15 000 / 18 000 * 10 000 = 8 333,33 рубля.

Цена комплектующей «Стул» = 15 000 / 18 000 * 2 000 = 1 666,67 рублей.

  • Цена назначается за набор и распределяется по комплектующим пропорционально долям стоимости комплектующих – этот способ похож на предыдущий, только распределение происходит не по цене, а по доле стоимости.

Доля стоимости – это процент цены комплектующей от общей цены набора. Доля стоимости указывается непосредственно при формировании состава набора.

Далее посмотрим на нашем примере, где задается доля стоимости комплектующих.

2. Как набор будет отображаться в печатных формах.

  • Только набор – означает, что в печатных формах будет выходить только наименование набора без указания комплектующих.

  • Набор и комплектующие – означает, что в печатных формах будет выходить наименование набора и наименование комплектующих.

  • Только комплектующие – означает, что в печатных формах будет выходить только наименование комплектующих без указания наименования набора.

Создание номенклатуры «Кухонная мебель»

Создаем номенклатуру «Кухонная мебель», вид номенклатуры «Наборы».

Далее настроим состав набора. Для этого переходим по гиперссылке «Состав набора».

В табличную часть добавляем комплектующие «Стол» и «Стул». Указываем количество – 1 и 4 соответственно. Определяем долю стоимости комплектующей от общей цены набора (т.к. выбрана настройка расчета цены «Назначается за набор и распределяется по комплектующим пропорционально долям стоимости»).

Доля стоимости комплектующей «Стол» = 10 000 / 18 000 = 0,56. Округляем до 0,6.

Доля стоимости комплектующей «Стул» = 2 000 * 4 / 18 000 = 0,44. Округляем до 0,4.

Т.к. в колонке «Доля стоимости» нельзя указать дробные числа, то укажем там 6 и 4 соответственно.

Кроме того, здесь мы можем указать индивидуальные настройки для номенклатуры по установке цены за набор и по отображению набора в печатных формах.

Далее, согласно нашему примеру, необходимо установить цену продажи набора «Кухонная мебель» в размере 15 000 рублей. Именно эта цена будет распределяться между комплектующими «Стол» и «Стул» пропорционально указанным ранее долям 6 и 4 соответственно.

Продажа набора номенклатуры клиенту

Произведем отгрузку набора покупателю. 

Создаем документ «Реализация товаров и услуг». Заполняем закладку «Основное» и переходим на закладку «Товары». Заполняем табличную часть с помощью подбора «Заполнить» – «Подобрать товары».

Находим наш набор «Кухонная мебель». Видим, что в списке подбора не видна информация по остаткам в наличии и доступным остаткам данного набора. Увидеть эту информацию, а также посмотреть состав набора можно щелкнув по нему мышкой два раза (либо нажав Enter).

Открывается окно «Состав набора «Кухонная мебель».

В окне подбора видим:

  • Количество наборов, которое мы можем отгрузить
  • Какая комплектующая входит в набор
  • В каком количестве комплектующая входит в набор
  • Текущие остатки по комплектующим (в наличии и доступные)
  • На каком складе находится остаток комплектующей.

К отгрузке нам доступен один набор номенклатуры «Кухонная мебель».

Добавляем набор в корзину и переносим в документ подобранные товары.

Обратите внимание, что при продаже набора в табличную часть «Товары» попадают именно комплектующие набора, а не сам набор. Отличить номенклатуру, продаваемую в наборе, от обычной номенклатуры можно по пиктограмме слева от наименования.

Проведем документ и посмотрим на остатки по складу.

Для этого воспользуемся отчетом «Ведомость по товарам на складах». Видим, что со склада были списаны именно комплектующие этого набора, а не сам набор.

Жинкина Елизавета,

Консультант Компании «АНТ-ХИЛЛ»

Тел. (473) 202-20-10

www.1c-ant.ru

При цитировании статей или заметок ссылка на сайт автора обязательна

Источник: http://1c-ant.ru/about/article/nabor-nomenklatury/

Разукомплектация розничной продукции в 1С Бухгалтерия 8

Доля стоимости

Сперва можно разобрать конкретный пример. Компания «Торговый дом» в розницу продаёт товары через автоматизированную точку. Метод расчёта – наличными. Товары – бижутерия «Колье и серьги»:

  • Себестоимость набора составляет 800 рублей.
  • Стоимость набора при продаже – 1000 рублей (с НДС включительно).
  • Число наборов в наличии – 100 единиц.

Ввиду низкого спроса на наборы было решено разукомплектовать 50 единиц с распределением стоимости в соотношении 60/40% – колье и серьги соответственно, а также понижением цены на 10%. В итоге появилось 2 новых продукта – «Колье» и «Серьги»:

  • Стоимость 1 товара при продаже:
  • «Колье» – 600 рублей (с НДС), с уценкой – 540 рублей (с НДС);
  • «Серьги» – 400 рублей (с НДС), с уценкой – 360 рублей (с НДС).
  • Себестоимость 1 товара:
  • «Колье» – 480 рублей;
  • «Серьги» – 320 рублей.
  • Товаров в наличии:
  • «Колье» – 50 единиц;
  • «Серьги» – 50 единиц.

Исходя из учёной политики компании:

  • Учёт продукции при продаже в розницу осуществляется в соответствии с продажной стоимостью и применением баланса 42.
  • В работе применяются ОСН, способ начисления и ПБУ 18/02 (в соответствии с редакцией приказа Министерства Финансов Российской Федерации от 20 ноября 2018 года под номером 236н).

Номенклатурная разукомплектация

Сперва нужно выделить из общего набора составляющие – «Колье» и «Серьги». Для этого пользователю 1С Бухгалтерия учёт необходимо:

  • Перейти во вкладку Склад, найти документ Комплектация номенклатуры (рис. 1) и выбрать пункт Создать.
  • Установить вид операции Разукомплектация (он будет подсвечен зелёным цветом).
  • В графе Склад указать необходимый склад, на котором находятся товары, подвергаемые разукомплектации.
  • В графе Комплект указать участвующий в операции товар. Выбрать его можно из справочника под названием Номенклатура.
  • Ввести число наборов, которые будут разукомплектованы, а также учётный баланс в соответствующей графе.
  • Во вкладке Товары заполнить таблицу при помощи пункта Добавить:
  • в графу Комплектующая ввести номенклатуру продукции после выполнения разукомплектации (для рассматриваемого примера это значения «Колье» и «Серьги»);
  • в графу Количество ввести число продуктов, которое появится в результате разукомплектации;
  • в графу Доля стоимости нужно ввести долю цены, актуальную для каждого из продуктов, находившихся в комплекте. Для рассматриваемого примера это значения 60 и 40% для «Колье» и «Серьги» соответственно;
  • в графе Счета учёта нужно указать или перепроверить учётный баланс подвергающихся разукомплектации продуктов (для рассматриваемого примера – баланс под номером 41,11).
  • Для завершения процедуры нужно выбрать пункт Провести.
  • Распечатать первичный документ по выполнению разукомплектации можно при помощи пункта Комплектация номенклатуры.

При помощи кнопки Дт/Кт можно просмотреть итог реализации документа (рис. 2). 50 наборов «Колье и серьги» были преобразованы в следующие товары:

  • «Колье» – 50 наборов общей стоимостью в 30 тысяч рублей.
  • «Серьги» – 50 наборов общей стоимостью в 20 тысяч рублей.

Установка обновлённой розничной стоимости для разукомплектованной продукции в соответствии с уценкой

Стоимость, зафиксированная в документе Установка номенклатурных цен, актуальны для всех компаний, участвующих в учёте, выполняемом в базы данных. Установленная таким образом стоимость активна до тех пор, пока не будет установлено другое значение. Обновление розничной стоимости для разукомплектованной продукции осуществляется следующим образом:

  • Сперва нужно выбрать документ под названием Установка цен номенклатуры (рис. 3) (находится во вкладке Склад) и нажать на кнопку Создать.
  • В графе от нужно указать срок, с начала которого начнётся действие указанных в документе значений розничной стоимости.
  • В графе Тип цен нужно указать ранее созданное значение из справочника, отвечающего за разновидности номенклатурной стоимости. В рассматриваемом случае актуально значение Розничная.
  • Таблица заполняется при помощи пункта Добавить: необходимо просто выбрать нужные единицы и ввести их стоимость.
  • Для завершения работы нужно выбрать пункт Провести и закрыть.

Переоценка розничной продукции

Сперва нужно осуществить уценку продуктов «Колье» и «Серьги». Алгоритм работы следующий:

  • Сначала выбирается документ Переоценка товаров в рознице (рис. 4) (можно найти в меню Склад).
  • Затем нужно выбрать пункт Создать.
  • В графе Склад выбирается соответствующий склад, используемый для переоценки розничной продукции. Найти его можно в справочнике, отвечающем за складские помещения и точки хранения продукции.
  • В графе Документ установки цен указывается документ, отвечающий за добавление номенклатурной стоимости, фиксирующий новые цены продукции.
  • Таблица документа составляется при помощи пункта Заполнить по изменённым ценам (находится в соответствующем меню). В неё будут добавлены остатки продукции, имеющиеся на обрабатываемом складе, а предыдущая и обновлённая стоимость будет внесена программой 1С Бухгалтерия 8.3 автоматически. Обновлённая стоимость фиксируется в документе, отвечающем за её установку (рис. 3).
  • Для завершения процедуры нужно выбрать пункт Провести.
  • Распечатать изначальный документ по выполненной переоценке розничной продукции можно при помощи пункта Переоценка товаров в рознице.

При помощи кнопки Дт/Кт можно просмотреть итог реализации документа (рис. 5).

Проанализировать остатки и стоимость розничной продукции в результате выполнения разукомплектации и уценки можно посредством создания отчёта под названием Оборотно-сальдовая ведомость по счёту для баланса под номером 41,11 (рис. 6) (находится в меню Отчёты).

Учёт выручки от розничной торговли в наличном виде

Сперва необходимо списать себестоимость проданных по стоимости реализации продуктов «Колье» и «Серьги». Также требуется учесть выручку наличными от реализации рассматриваемых продуктов и начислить НДС по ней. Это выполняется следующим образом:

  • Для начала открывается документ под названием Отчёт о розничных продажах (рис. 7).
  • Далее нужно выбрать пункт Отчёт, тип операции под названием Розничный магазин и внести все необходимые сведения.
  • В графе Склад указывается точка продажи для ранее выбранного типа операции.
  • Во вкладке Товары нужно заполнить таблицу при помощи пункта Добавить:
  • в графе Номенклатура указывается продаваемая продукция;
  • стоимость реализации продукции автоматически выставится на основе сведений из документа, отвечающего за их установку (рис. 3);
  • проверить учётный баланс можно в поле Счёт учёта (для рассматриваемого примера актуален номер баланса 41,11);
  • далее требуется перепроверить и заполнить оставшиеся пункты.
  • Для завершения работы нужно выбрать пункт Провести.

При помощи кнопки Дт/Кт можно просмотреть итог реализации документа (рис. 8).

Сдача выручки наличными осуществляется следующим образом:

  • Сперва нужно выбрать документ под названием Отчёты о розничных продажах (рис. 9), найти который можно во вкладке Продажи.
  • Затем нужно выбрать из списка или открыть самостоятельно необходимый основной документ под названием Отчёт о розничных продажах и при помощи пункта Создать на основании указать вариант Поступление наличных. Программа автоматически добавит и заполнит обновлённый документ.
  • После следует перепроверить правильность указанной в документе информации.
  • Далее открывается раздел Реквизиты печатной формы, в котором указываются необходимые сведения в соответствующих графах. Они будут отображены в печатной версии кассового ордера о поступлении, а также в отчёте под названием «Кассовая книга».
  • Для завершения работы нужно выбрать пункт Провести и закрыть.
  • Проводки по рассматриваемому документу не составляются. Его основная функция – составление печатного варианта кассового ордера о поступлении и отчёта под названием «Кассовая книга».

Для вычисления торговой наценки нужно выбрать обработку Закрытие месяца (рис. 10), которая находится во вкладке Операции, указать месяц окончания (сентябрь 2019 года) и нажать на кнопку Выполнить закрытие месяца.

Следующий этап работы – перенесение торговой наценки набора на добавленные товары «Колье» и «Серьги». Сперва нужно выбрать регламентированное действие Корректировка номенклатурной стоимости, входящая в закрытие месяца (рис. 10 – 11). При помощи пункта, одноимённого с регламентированным действием, нужно нажать на кнопку Показать проводки (рис. 10) и просмотреть итог его реализации (рис. 11):

  • Наценка на 50 единиц набора «Колье и серьги» составляет 10 тысяч рублей.
  • Первая проводка по продукту «Колье» составляет 6 тысяч рублей.
  • Вторая проводка по продукту «Серьги» составляет 4 тысячи рублей.

Сторнирование наценки на проданную продукцию «Колье» и «Серьги» осуществляется при помощи регламентированного действия Расчёт торговой наценки по проданным товарам, которое входит в закрытие месяца (рис. 10,12). Посредством пункта, одноимённого с рассматриваемым регламентным действием, нужно нажать на кнопку Показать проводки (рис.10) и просмотреть итог его реализации в 1С Бухгалтерия (рис. 12).

По действиям торговли в розницу, облагаемым налогом, составление счётов-фактур не осуществляется.

Одновременно в продажной книге фиксируется справка за срок, включающая общие сведения по действиям, выполненным на протяжении одного календарного месяца (подпункт 1 пункта 3 статьи 169 Налогового Кодекса Российской Федерации, пункт 3 раздела 11 приложения под номером 5 к постановлению под номером 1137). В конце месяца нужно составить регистр учёта кадров Стоимость товаров на складе. Цена продукции в графе На конец периода показывается без наценки (рис. 13):

  • Сначала нужно перейти к документу Регистры кадрового учёта (находится в меню с регистрами).
  • Затем выбирается вариант Стоимость товаров на складе.
  • Одноимённый пункт открывает соответствующий регистр.
  • В неё выбирается срок составления отчёта (сентябрь 2019 года).
  • Выбирается пункт Сформировать.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b6bfe0b01d26900aaf7a888/razukomplektaciia-roznichnoi-produkcii-v-1s-buhgalteriia-8-5dea69805d6c4b0ab174d443

Сколько стоит ваш бизнес: способы оценки и ведение переговоров — Офтоп на vc.ru

Доля стоимости

В прошлый раз мы говорили о том, как читать финансовую отчетность иностранных компаний. Последним пунктом затронули оценку бизнеса — мы видели, что Salesforce стоила, как семь годовых выручек. Сегодня разберем, откуда берутся такие цифры.

Стоимость бизнеса — абстрактная величина

Начнем с фундаментального: объективной стоимости бизнеса не существует. Это спекулятивная величина, которая сама по себе не отражает ничего.

Стоимость бизнеса — отправная точка в переговорах. Это сумма, за которую условный покупатель готов купить 100% вашего бизнеса. В процессе переговоров стоимость бизнеса может увеличиться или уменьшиться, может оказаться нулевой.

Иван сделал стартап по распознаванию голоса. Он предложил условному «Яндексу» купить его за пять миллионов долларов. «Яндекс» считает, что такая технология стоит два миллиона. Иван соглашается на два. Во время предварительной проверки выясняется, что у Ивана нет нужных патентов. Вместо двух миллионов «Яндекс» предлагает полмиллиона.

Иван отказывается, получает патент и продается условному Google за 15 миллионов. За два месяца оценка бизнеса скакнула от полумиллиона до 15 миллионов долларов.

Не существует единственно верного, надежного и объективного способа оценить, сколько стоит бизнес. Это всегда вопрос переговоров, торговли и манипуляции данными.

Есть три общепринятых метода оценки, но даже они очень спорные и ничего не говорят о конечной стоимости сделки. Я приведу эти способы с точки зрения технологических компаний.

Затратный метод

Чтобы оценить бизнес по затратному методу, покупателю нужно посчитать, сколько ему нужно денег на воссоздание такого же бизнеса самостоятельно.

Иван сделал стартап по распознаванию голоса. Чтобы оценить его по затратному методу, условный «Яндекс» должен посчитать, сколько ему будет стоить создать такую же распознавалку своими силами. При этом условный «Яндекс» должен учесть не только зарплаты программистов, но и административные расходы и давление рынка.

Допустим, «Яндекс» посчитал, что ему эта распознавалка будет стоить пять миллионов и год работы. А за это время «Яндекс» недополучит прибыль 10 миллионов, потому что у него не будет этой распознавалки. Итого: для «Яндекса» этот бизнес стоит 15 миллионов. А на переговорах они предложат купить его за два миллиона, просто так.

Многие предприниматели ошибочно считают, что их стартап по затратному методу стоит столько, сколько они на него потратили. Например, ты год пилил стартап, два раза пивотился и в итоге потратил 2,4 миллиона рублей. Это не значит, что стартап стоит 2,4 миллиона.

Если теперь этот же продукт можно воссоздать силами одного программиста за 300 тысяч, то твой стартап стоит 300 тысяч. И сколько ты на него потратил, никого не волнует. То есть затратный метод учитывает не то, сколько потрачено по факту, а сколько нужно потратить теперь, чтобы повторить.

По затратному методу удобно оценивать технологии и сервисы, которые полезны для чего-то большого, но сами по себе денег не приносят.

Сравнительный метод

Чуть более сложный метод оценки — взять данные о недавних аналогичных сделках и привести их к какой-то величине, пригодной для сравнения.

Условный «Яндекс» купил социальную сеть «Программисты» с аудиторией в 100 тысяч программистов за 10 миллионов долларов. Можно привести стоимость этой сделки к стоимости одного участника соцсети — 100 долларов.

У нас есть соцсеть на 10 тысяч дизайнеров. Если пользоваться сравнительным методом, то такая соцсеть будет стоить 10 тысяч x 100 = 1 миллион долларов.

Как и во всех других методах, сравнительная величина 100 долларов за пользователя еще не значит, что вашему бизнесу дадут такую же оценку. Опытный переговорщик может сказать: «А дизайнеры стоят дешевле, а еще у вас нет Лебедева, поэтому даем 10 долларов за пользователя».

Сравнительным методом можно оценивать рекламные сети, онлайн-СМИ, социальные сети и сервисы с активной аудиторией, игры и прочие массовые скопления людей. В офлайновом мире магазины продают по площади, парикмахерские — по числу кресел, рестораны — по числу посадочных мест.

Метод дисконтирования денежного потока (DCF)

Это самый сложный метод, подходит только тому бизнесу, который планирует генерировать выручку и показывать прибыль. Смысл в том, чтобы посчитать, сколько у бизнеса будет свободных денег через несколько лет, и привести эти деньги к сегодняшним деньгам с учетом ставки дисконтирования.

Свободные деньги — это деньги, которые можно безболезненно изъять из бизнеса: распределить как прибыль, потратить на создание новых продуктов, выкупить акции. Обычно считаются по формуле «Выручка минус все расходы, налоги и изменения в капитале». Проще говоря, самая чистая из возможных прибылей, с которой можно делать, что хочешь.

Чтобы узнать сумму свободных денег через сколько-то лет, нужно составить финансовую модель и спрогнозировать в ней продажи, выручку, расходы, налоги и прочее.

Ставка дисконтирования — это коэффициент, который показывает удешевление денег в будущем. Оценщики исходят из того, что деньги сейчас ценнее, чем деньги в будущем. Если хочешь купить бизнес, у которого будет через год миллион свободных денег, сейчас этот миллион будет дешевле. Миллион прямо сейчас дороже, чем миллион через год.

Вы показали, что через год у вашего бизнеса будет 1,2 миллиона долларов свободных денег. Вы договорились с покупателем на ставку дисконтирования 20% — настолько подешевеют деньги за год. Значит, 1,2 миллиона через год будут стоить 1 миллион сегодня.

Если вы показываете в отчете миллион через два года при ставке дисконтирования 20%, то сейчас этот миллион будет стоить 1 000 000 / (100% + 20%) 2 = около 695 тысяч. Если миллион через три года, то сейчас он стоит 1 000 000 / (100% + 20%)3 = 579 тысяч. Миллион через пять лет — 1 000 000 / (100% + 20%) 5 = чуть больше 400 тысяч сейчас.

Ставка дисконтирования — своего рода показатель доверия к вашему плану со стороны покупателя. Она отвечает на вопрос «Насколько велика вероятность, что этих свободных денег не будет?». Обычно она не ниже, чем средняя доходность банковского вклада, и чем более рискованный план, тем она выше:

  • Бизнес с хорошей командой, уже зарабатывает — ставка дисконтирования 20%.
  • С хорошей командой, еще не зарабатывает — 40%.
  • С рискованной бизнес-моделью и рабочим прототипом — 60%.
  • С рискованной бизнес-моделью без аналогов и прототипа — 100%.
  • Просто здравая идея, ничего не сделано — 500%.

Чем выше риск, тем дешевле бизнес.

Основная проблема с методом дисконтирования денежного потока — как раз в ставке дисконтирования. Она не привязана ни к чему: как скажет оценщик, так и будет.

Даже если у вас за плечами опыт и вы уверены в своей финмодели, договориться о низкой ставке может быть трудно.

А если вы показываете прибыль не через год, а через пять лет, то малейшие колебания в ставке могут в разы ронять оценку бизнеса сейчас.

Метод Журбы

Еще есть метод Александра Журбы под названием «ПРАВДА»: П = Р * А * В − Д + А, где

  • П — правильная оценка компании.
  • Р — реальная прибыль компании в месяц (наличные деньги, которые можно забрать, и компании от этого не станет хуже долгосрочно).
  • А — аптимистичный срок, на который можно прогнозировать эту прибыль, в месяцах (не более 24).
  • В — вероятность того, что сценарий будет не хуже прогноза (от 0 до 1, где 1 — традиционный существующий монополистичный бизнес с энергичной командой с десятилетним опытом в отрасли).
  • Д — долги, залоги и прочее, за что нужно будет заплатить.
  • А — активы компании: деньги на счету, ликвидные ценные бумаги, собственность, которую можно продать без участия компании.

По сути, это тот же метод дисконтирования денежного потока, только рассчитывается на два года и по более простой формуле.

Любой другой метод

Так как стоимость бизнеса — величина, полностью лишенная физического смысла, то и способ поиска этой величины может быть любым — от осмысленного до безумного:

  • Сложить все деньги на счетах и в кассе со стоимостью всего имущества, отнять стоимость процедуры банкротства.
  • Сложить все зарплаты сотрудников за два предыдущих и один следующий год.
  • Сложить все выходные пособия топ-менеджмента и весь фонд оплаты труда до конца года.
  • Сложить весь доход за три года от сдачи в аренду всей недвижимости в собственности у компании.
  • Умножить число полученных патентов на миллион рублей.
  • Спросить в .
  • Сходить к гадалке.

Любой из этих методов имеет право на существование, потому что в конечном итоге стоимость бизнеса — это столько, за сколько другая сторона его купила. Никаких других объективных указателей стоимости бизнеса не существует.

Как использовать эти методы

Бизнес оценивают перед сделкой. Если это что-то большое и дорогое, то обычно зовут профессиональные оценочные или консалтинговые фирмы. Если бизнес небольшой, можно оценить самостоятельно.

Ничто не мешает оценить бизнес сразу несколькими методами и вывести что-то среднее. Будет ощущение объективности, хотя в реальности это просто средняя цифра от трех виртуальных показателей.

Самое полезное, в чем помогает понимание механизмов оценки, — не дать себя кинуть. Если условный «Яндекс» предлагает вам за миллион продать то, что самому «Яндексу» будет стоить 5 миллионов, то вы уже знаете, на что давить.

Если по методу DCF ваш бизнес стоит три миллиона, а вам предлагают за него один — приводите расчеты. Если у вас предлагают купить бизнес по цене компьютеров, которые стоят у вас в офисе, вы можете предложить другой вариант оценки.

Стоимость бизнеса при расставании

Есть еще одна ситуация, когда собственникам нужно понимать стоимость бизнеса, — когда они решают расстаться. Например, два партнера-собственника с равными долями решают разойтись. Один из них должен продать свою долю другому. Нужно определиться с ценой, но собственники не могут договориться, кто кому будет продавать и по какой цене. В этой ситуации помогут два механизма:

  • «Русская рулетка». Один из собственников называет цену за долю. Второй акционер обязан либо выкупить долю другого собственника по этой цене, либо продать по этой же цене свою долю. То есть один называет условия, а второй решает, к кому эти условия применить.
  • «Техасская перестрелка». Оба собственника отдают посреднику запечатанный конверт с ценой выкупа доли другого партнера. Посредник вскрывает оба конверта в присутствии собственников. Выигрывает тот собственник, который назвал самую высокую цену, и он выкупает долю проигравшего.

У второго варианта есть зеркальная вариация — «голландский аукцион». Собственники в конвертах передают минимальную цену, по которой они готовы продать свои акции. Выигрывает тот, у кого цена самая низкая, и его долю выкупает проигравший.

Эти механизмы не исключают предварительной оценки бизнеса по любому другому методу. Они лишь помогают договориться, когда собственники столкнулись лбами.

На прощание

Благодарю читателей за теплый прием и хорошие комментарии. На этом наш цикл о финансах окончен. Если пропустили первые шесть статей — вот они:

Источник: https://vc.ru/flood/14373-smolyanov-7

Оценка стоимости компании: методы для определения реальной стоимости бизнеса

Доля стоимости

Точная оценка непубличной компании, чьи акции не торгуются на фондовой бирже, — всегда нетривиальный вопрос. Каждое заинтересованное в сделке лицо может применять свои методы оценки и спорить с другими, отстаивая правильность собственных вычислений. Универсального рецепта здесь нет.

Современные методы оценки компаний, надо признаться, недалеко ушли от классических книжных истин, прописанных Мейсоном и Харрисоном. Бизнес-ангелы, частные инвесторы, венчурные фонды и предприниматели по-прежнему используют для оценки бизнеса коэффициенты и мультипликаторы, дисконтированные денежные потоки и чистые активы. Но какой метод подходит вам?

Общие положения

Оценка стоимости компании предполагает ряд допущений, в частности, реальный объем рынка (особенно тяжело «оцифровать» молодые, формирующиеся отрасли), а также финансовый прогноз. Нередко бизнес-планы предпринимателя могут не совпадать с видением инвестора.

Еще один субъективный показатель — это требуемая инвестором степень доходности, покрывающая все его риски. Чем раньше инвестор «заходит» в компанию, тем большую доходность он требует.

На самой ранней стадии развития только одна компания из десяти проинвестированных оказывается прибыльной, отмечает Константин Фокин, президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов.

«Я плотно работаю с компаниями, потому что хочу, чтобы доходность моего портфеля была ваше средней, я рассчитываю, что две компании из десяти портфельных смогут быть успешными»,- рассказывает о реалиях высоко рискового инвестирования бизнес-ангел Александр Бородич.

При оценке рынка и компаний предприниматели опираются на уже прошедшие аналогичные сделки, которые позволят им и получить примерный мультипликатор, и понять объем рынка. Окончательное решение о стоимости инвестор принимает, опираясь не только на данные похожих сделок, но и на собственную интуицию и результаты «торгов» с предпринимателем.

На самой ранней стадии развития компании инвестор особое внимание уделяет анализу и другим показателям компании: команде, потенциальному спросу на технологию, системным рискам, связанным с общим экономическим и политическим фоном, а также возможным барьерам для входа на рынок конкурентов.

На стадии идеи очень сложно дать даже примерную оценку будущей компании — это уравнение с множеством переменных.

Но инвестора такой ответ вряд ли устроит. «Бизнес-ангелы вкладывают деньги в бизнесы, финансированием научно-исследовательских проектов они не занимаются»,- констатирует Игорь Пантелеев, исполнительный директор Национального содружества бизнес-ангелов. Чаще всего частные инвесторы отказывают стартапам как раз по причине отсутствия у молодой компании продаж.

Метод дисконтированных денежных потоков

Подходит: для быстрорастущих стартапов, находящихся на начальных стадиях развития, с малым доходом или вообще без него.

Не применяется: к техническим компаниям.

Основание оценки: стоимость компании определяется из суммы свободного денежного потока будущих периодов. Величина потока дисконтируется с учетом рисков будущих лет. Ставка дисконтирования определяется исходя из средневзвешенной стоимости капитала.

Минусы: завышенная оценка реальной стоимости компании, неточные допущения (выручка компании в будущие периоды, темпы роста продаж, риски, ставка дисконтирования).

Метод мультипликаторов и коэффициентов

Подходит: для солидных и прибыльных компаний со скромными активами.

Основание оценки: сравнение с котирующими на бирже компаниями с аналогичной операционной и финансовой структурой. Оценка стоимости основывается на нескольких показателях: оборот, EBITDA, EBIT, годовой прирост.

Во внимание принимаются сделки с похожими компаниями, которые были проданы стратегическим или финансовым инвесторам. Большое значение в этом методе играет соотношение рыночной цены акции компании и ее чистой прибыли в расчет на акцию.

В оценке определяется потенциал развития компании или отрасли в целом, в итоге инвестор или предприниматель оценивает стратегическую стоимость компании.

Минусы: сложности в поиске подходящего аналога, закрытость аналогичных сделок, сложный процесс сбора данных.

Метод чистых активов

Подходит: для крупных компаний с весомыми базовыми активами.

Не подходит: для сектора малых и средних предприятий.

Основания для оценки: балансовые показатели компании. Важный плюс данного метода — возможность качественно проверить полученную стоимость бизнеса исходя из его официальных бухгалтерских документов.

Минусы: сложно оценить интеллектуальную собственность.

Другие методы оценки стоимости компаний

Правило третей Люциуса Кэри: компания делится на три части между инвестором, учредителем/директором и руководством.

Правило компетенций: оценка доли каждой стороны проходит по профессиональным навыкам и компетенциям участников компании.

Коэффициент жадности: сумму инвестиций, умноженную на долю директора бизнеса, делят на инвестиции самого директора, умноженные на долю инвестора. Если полученный коэффициент от 5 до 8, оценка компании адекватна, если больше 10 — предприниматель жадничает и отдает инвесторам слишком маленькую долю.

Сергей Топоров, старший менеджер по инвестициям фонда LETA Capital:

Мы используем разные методы оценки — начиная от дисконтированных денежных потоков и заканчивая методом сравнения проектов по метрикам и прогнозирования будущей стоимости компании. На нашей стадии инвестирования наиболее применимо, конечно, прогнозирование будущей стоимости с дисконтированием на текущий момент.

Откройте счет в Эльба|Банке и пользуйтесь встроенной бухгалтерией и отчетностью. Корпоративная карта и электронная подпись — бесплатно. До 5% на остаток.

Узнать больше

Самый эффективный метод оценки — это метод переговоров. Мы понимаем минимальную, комфортную и максимальную для нас оценку проекта. Далее общаемся с проектом и соотносим эту оценку с ожиданиями основателей. Та цифра, на которой остановились, и есть реальная стоимость проекта сегодня.

Маргарита Власенко, куратор проектов ИТ-парка г. Набережные Челны:

Мы используем доходный метод при оценке стоимости ИТ-проектов. В российских реалиях сравнительный метод использовать крайне затруднительно. Сложно найти аналогичные бизнесы и практически невозможно получить доступ к реальным цифрам.

Отрицательная сторона затратного метода заключается в том, что он не учитывает стоимость интеллектуальной собственности, «горящие глаза» команды и прочие нематериальные ценности. А ведь на начальном этапе именно от них зависит дальнейший успех проекта.

На практике доходный метод дает самые достоверные данные по стартапу. Но здесь тоже нужно понимать, что ни один из подходов не дает объективную оценку, если мы говорим о начинающем бизнесе в ИТ.

По стартапам невозможно делать долгосрочные прогнозы, так как иногда проекты терпят серьезные изменения в своих бизнес-процессах в первый год существования.

Данила Некрылов, аналитик фонда Bright Capital:

Традиционные подходы к оценке компаний (сравнительный, затратный, доходный) для определения прединвестиционной стоимости (pre-money valuation) венчурного проекта практически не используются.

Связано это с высокой степенью неопределенности касательно будущих денежных потоков проекта, часто отсутствием компаний-аналогов в России и в мире.

А оценка проекта по его ликвидационной стоимости часто приводит к такой цифре, что продолжать проект для основателя не имеет в дальнейшем никакого смысла.

В венчурном бизнесе оценка стоимости проекта — это результат переговоров основателя компании с инвесторами. Часто венчурный фонд делает оценку проекта на основании своего предыдущего опыта инвестирования в проекты той же стадии развития.

Если, предположим, в одном венчурном проекте за $1 млн инвестор получил 30%, а вы за точно такую же сумму можете предположить ему только 10%, то у инвестора возникнет много вопросов, чем ваш проект лучше аналога.

Также в качестве определения диапазона оценки проекта используется следующая схема:

  • Венчурным фондом определяется «комфортная»  для него доля в инвестиционном проекте, обычно она лежит в диапазоне 15-45% и зависит от стадии проекта и наличия других инвесторов. Контроль фонды, как правило, не интересует.
  • Соответственно, если инвестор за требуемый проектом объем инвестиций не получит свою комфортную долю в проекте, это послужит началом долгих переговоров. Переменных в данной модели две — это размер инвестиций и прединвестиционная оценка проекта самими основателями.

При подготовке статьи использовались материалы образовательной программы для профессиональных частных инвесторов Ready for Equity

Источник: https://kontur.ru/articles/437

Комплектация номенклатуры в 1С 8.3: пример заполнения

Доля стоимости

страница » Обучение 1С » 1С Бухгалтерия 8.3 » Комплектация номенклатуры в 1С 8.3: пример заполнения

Организации могут продавать товар как отдельно, так и в комплекте с другими товарами. В данной статье будут рассмотрены примеры отражения в 1С операции по комплектации и разукомплектации товара в 1С 8.3 пошагово с картинками.

Вы узнаете:

  • какие существуют разновидности комплектации товаров;
  • для чего нужна комплектация номенклатуры в 1с 8.3;
  • каким документом можно скомплектовать товары в программе.

Подробнее смотрите в онлайн-курсе: «Бухгалтерский и налоговый учет в 1С:Бухгалтерия 8 ред. 3 от А до Я»

Нормативное регулирование

Для целей бухгалтерского учета комплектация номенклатуры может оформляться как операция по производству нового вида продукции или как операция по укомплектации нового вида товара:

В нашем примере будет рассмотрена вторая ситуация — комплектация товаров, без изменения их физических, технологических или иных характеристик.

Товары, из которых формируется такой комплект, принимаются от поставщика и приходуются в обычном порядке как отдельные позиции на счете 41 «Товары». В дальнейшем они могут отгружаться:

  • Как новый товар с присвоением отдельного номенклатурного номера, для которого следует предусмотреть соответствующую аналитику к счету 41 «Товары». При этом в документе реализации выбирается комплект, собранный документом Комплектация номенклатуры.
  • Как самостоятельные товары, реализуемые одному покупателю. Дополнительной аналитики для их учета не требуется, поскольку в данном случае комплектации нет, а в документе реализации комплект набирается отдельными товарами.

При формировании комплектов у продавца могут возникать дополнительные расходы: на оплату труда работников-фасовщиков и упаковщиков, упаковочные материалы и другие расходы, осуществленные в рамках предпродажной подготовки. Они являются частью расходов, связанных с продажей товаров, и могут учитываться одним из следующих способов:

Выбранный способ закрепите в учетной политике.

Продавец обязан передать покупателю все номенклатурные позиции, входящие в комплект, одновременно, если иные условия не предусмотрены договором. Обязательство по реализации покупателю комплекта товаров считается исполненным с момента передачи продавцом всех товаров, включенных в комплект (ст. 479 ГК РФ).

Для чего нужна комплектация номенклатуры в 1С 8.3?

Комплектация номенклатуры в 1С 8.3 нужна для того, чтобы оформить наборы из разных номенклатурных позиций, который планируется учитывать на складе и продавать как одно целое. Например, для повышения продаж непопулярных товаров.

Учет в 1С

28 мая с целью продажи товара комплектом был собран комплект кухонной мебели Обеденная группа «Angelica» в составе:

  • Стол «EDT 45» — 1 шт.
  • Стул «Sonata» — 4 шт.

Соберите комплект документом Комплектация номенклатуры вид операции Комплектация в разделе Склад — Склад — Комплектация номенклатуры.

В шапке заполните:

  • Комплект — новый товар (комплект),, полученный после комплектации;
  • Количество — количество собираемых комплектов;
  • Счет учета — счет учета комплекта.

Для автоматического заполнения состава комплекта можно завести спецификацию. Тогда заполнить состав можно по кнопке Заполнить — Заполнить по спецификации.

Спецификацию задайте в карточке номенклатуры по ссылке Спецификации.

Изучить подробнее Как сделать спецификацию в 1С

В табличной части отразите:

  • Комплектующая — товар, который входит в состав комплекта;
  • Количество — количество переданных товаров на комплектацию;
  • Счет учета — заполняется в документе автоматически в зависимости от настроек в регистре сведений Счета учета номенклатуры, его можно изменить вручную.

Для вида номенклатуры Товары по умолчанию установлен:

  • Счет учета — 41.01 «Товары на складах».

Узнать подробнее про установку счетов учета номенклатуры

Проводки

Документ формирует проводку:

  • Дт 41.01 Кт 41.01 — сформирована себестоимость нового товара (комплекта). Стоимость товаров, являющихся комплектующими, списана По средней (метод списания указан в учетной политике).

Проверка

Проверим правильность расчета стоимости комплекта в 1С. Для этого сформируем отчет Оборотно-сальдовая ведомость по счету 41.01 «Товары на складах».

Себестоимость нового товара Обеденная группа «Angelica» в 1С составила 33 000 руб., что соответствует проверочной таблице. Следовательно, стоимость комплекта в 1С сформирована верно.

Документальное оформление

Организация должна утвердить формы первичных документов, в т. ч. документа комплектации товара. В 1С используется Комплектация номенклатуры.

Бланк можно распечатать по кнопке Комплектация номенклатуры документа Комплектация номенклатуры. PDF

Разукомплектация номенклатуры

Разукомплектация товаров — это обратная ситуация.

27 июня в связи с большим спросом на стулья «Sonata» было принято решение разукомплектовать комплект Обеденная группа «Angelica» и продавать его составляющие по отдельности. Состав комплекта:

  • Стол «EDT 45» — 1 шт.
  • Стул «Sonata» — 4 шт.

Разукомплектуйте комплект документом Комплектация номенклатуры вид операции Разукомплектация в разделе Склад — Склад — Комплектация номенклатуры.

В шапке укажите:

  • Комплект — товар, который будет разукомплектован;
  • Количество — количество разбираемых комплектов;
  • Счет учета — счет учета комплекта.

Табличную часть также можете заполнить через кнопку Заполнить — Заполнить по спецификации:

  • Комплектующая — товар, который входит в состав комплекта;
  • Количество — количество товаров, в составе комплекта;
  • Доля стоимости — доля от стоимости всего комплекта, которая будет отнесена на заданное количество Комплектующей, задается целым числом. В нашем примере стоимость комплекта 33 000 руб. в т.ч.:
    • Стол — 17 000 руб.;
    • Стулья — 16 000 руб. (4*4 000 руб.).

Долю можно задать 2-мя способами:

  • Всю сумму условно признать равной 100% и найти процент от этой суммы. 17 000*100/33 000 = 52. Доля стоимости стола будет равняться 52, стульев — 48 (100 — 52).
  • Стоимость каждой единицы представить в виде дробей и максимально их сократить. Стол/Стул = 17 000/16 000 = 17/16.

Второй вариант наиболее точный.

  • Счет учета — заполняется в документе автоматически в зависимости от настроек в регистре сведений Счета учета номенклатуры, его можно изменить вручную.

Для вида номенклатуры Товары по умолчанию установлен:

  • Счет учета —41.01 «Товары на складах».

Узнать подробнее про установку счетов учета номенклатуры

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.